Участники проекта
Рыбацкие были
История отрасли
в цифрах и фактах
Фотоархив



История
в событиях и лицах
Новые материалы
  • Подолян С.А., биография (Подолян Сергей Анатольевич)
  • Галерея рыбацкой славы (Якунин Александр Николаевич)
  • "Другу и учителю..." (Якунин Александр Николаевич)
  • Человек и события живы, пока их помнят (Якунин Александр Николаевич)
  • В жизни всегда есть место подвигу (Якунин Александр Николаевич)
  • Хранитель истории (Якунин Александр Николаевич)
  • От Усть-Сидими до Безверхово (Гек Фридольф (Фабиан) Кириллович (20.12.1836–4.7.1904))
  • Обледенение (Вахтанин Николай Александрович (1938))
  • Памяти Евгения Алексеевича АЛИСОВА (Алисов Евгений Алексеевич (1929–2008))
  • Воспоминания С. Г. Чепижко (Чепижко Сергей Григорьевич (1942))


  • ФОРУМ


    Партнеры

    Флот страны Советов и что мы потеряли

    История рыбной отрасли Севера
    Мурманск, Архангельск, Петрозаводск
    (Георги Виктор Сергеевич)



    Проект Александра Якунина

    История в событиях и лицах


    Диденко Юрий Григорьевич
    Президент холдинговой компании «Дальморепродукт»

    ПАТРИАРХ РЫБНОЙ ОТРАСЛИ Человек приходит на эту землю, чтобы увидеть её красоту. И работает, чтобы сделать жизнь прекрасной. Немецкий философ Кант сказал: \"Работа есть лучшее получение удовольствия oт жизни\". Живи, человек, созидай и радуйся плодам труда своего! Честь и хвала тебе! Юрий Диденко в рыбной отрасли - патриарх. Согласно записи в трудовой книжке он начал работать с августа 1958 года, но зря кадровики не учитывают пять студенческих лет в Далърыбвтузе. Юрий Григорьевич и учился на \"отлично\", и на практике постигал азы так, что Находкинская база активного морского рыболовства получила инженера-механика промышленного рыболовства отменного. Он очень быстро стал старшим мастером, и буквально через год судно \"Адлер\" выдало 8 годовых планов. Капитана представили к ордену, листовками о достижении молодого специалиста оклеили чуть ли не всю Находку. Одна из них попалась на глаза начальнику Главдальрыбпрома (\"Даль-рыба\") - Александру Ивановичу Ваняеву. Диденко вызвали и сходу назначили главным инженером Дальневосточной центральной экспериментальной базы промышленного рыболовства, которую нужно было еще создать. Сегодня уровень техники у рыбаков такой, что военные моряки позавидуют, - точность определения менее пяти метров. Теперь ловушки ставят без вешек, техника приведет точно на место, бросай кошку и поднимай буй. А в те годы... Например, тралы каждый трал-мастер ладил по-своему. Плотность косяка селедки определяли вешкой -опускали вертикально вниз бамбуковый шест и давали ход. Как потяжелело, все - рыбачь. Один капитан СТР изобрел борону-эхолот. Ее опускали за борт. Если много рыбы наколется на зубья, ставили трал - успех был гарантирован. В начале 60-х годов в Находке открылась международная выставка рыбацких принадлежностей. И вот рядом с японскими штучками начальник экспериментальной базы Диденко установил нашу, отечественную технику. Пусть она смотрелась не так изящно, но существовала, действовала, как было задумано, и зачастую была лучше заграничных образцов. В середине 60-х его назначили начальником отдела добычи управления тогда еще \"малого ДМП\". Говорят, кадровики, заглядывая в анкету, задумывались. По годам на высокие посты вроде бы рановато - 28 лет всего. Но работать умеет. И принял он в июле 1965 года наследство с 22 процентами плана, а к концу года довел до 100. Через полгода Юрия Григорьевича снова повысили, он стал заместителем начальника управления самого крупного на Дальнем Востоке объединения \"Приморрыбпром\". В его состав входили островные и прибрежные рыбацкие колхозы края от мыса Золотого на границе с Хабаровским краем до Посьета. В те годы рыбная промышленность страны превратилась в индустрию, она вышла на второе место в мире и испытывала острую нужду в талантливых руководителях. В 1971 году при Плехановском институте в Москве открыли курсы по программе школы бизнеса Гарвардского университета. 60 союзных ведомств прислало по одному человеку с опытом руководящей работы не менее пяти лет и возрастом не старше 35 лет. В составе этой элитной группы Юрий Диденко за год изучил трехгодичную программу менеджера высшего класса. В ходе учебы ему довелось ознакомиться с опытом приватизации по-американски, проведенной в Бразилии, Аргентине. Сегодня, если на улицах этих нищих государств даже по говору узнают американца, ему мало не покажется. У нас тоже применили обкатанный США сценарий... Ну, это к слову. Ему посчастливилось слушать лекции таких корифеев науки, как Абалкин, Терещенко, Леонтьев. В первом государственном плане СССР - ГОЭЛРО Василий Леонтьев предложил систему межотраслевого баланса, но от нее отказались. Он эмигрировал в США. Сегодня система Леонтьева успешно применяется в США, Германии, Японии и других странах. Дипломный проект Диденко о создании на Дальнем Востоке мощной базы рефрижераторного и тралового флота получил высокую оценку, и Министерство рыбного хозяйства СССР издало приказ от 23 декабря 1973 года о его реализации в жизнь. Подавляющее большинство сокурсников остались в Москве двигать вперед науку, а Юрий Григорьевич вернулся в родное Приморье. Знал ли он о том, что попытка влить полученные знания в социалистическую экономику вызовет у местных властей неоднозначную реакцию? Думается, да. И все же в районе \"Первомайки\" на голом месте началось строительство ВБТРФ. За девять лет вырос мощный гигант рыбной отрасли с огромным числом добывающих и перерабатывающих судов, с причалами, ремонтной базой и социальным городком. Рыбаки получили свыше 100 тысяч квадратных метров жилья. Вернее, построили, как и многое другое, за свои деньги из прибыли. К званию героя представить бы руководителя за новаторство. Столько было сделано полезного для города, флота, страны в целом, но с таким бурным перехлестом общепринятых правил ведения хозяйства, что ему приклеили ярлык сторонника несоциалистического метода руководства. Диденко вызывали, показывали на новостройки и спрашивали, где предприятие взяло деньги? Вместо благодарности за сбереженные государственные средства его обвешивали партийными взысканиями. Сколько ярких личностей сломала косность сильных того времени. Диденко повезло. Пусть с этой неприемлемой записью в учетной карточке, но он уцелел и был переведен на прежнее место работы. Его все же наградили. Медалью \"За трудовую доблесть\". На \"Первомайке\" остались его душа, молодость, взамен пришли зрелость и твердая уверенность в своей правоте, которую горько подтвердило время. Есть что-то роднящее труд крестьянина на земле и рыбака в море. И то и другое требуют пота и великого старания. Оба кормят государство. Вместе с тем никакого знака равенства между страдой крестьянской и рыбацкой нет и быть не может. Это в поле день год кормит. У рыбака судьба иная. Его поле солено круглый год, и работать на нем нужно безотрывно, с полной отдачей. Таким был Шалва Надибаидзе, человек, настолько преданный государственным заботам, что не думал о личных сбережениях, и хоронили Шалву Григорьевича на собранные рыбаками деньги. Светлый след в жизни Юрия Григорьевича оставил и руководитель главка \"Дальрыба\", в который входил \"Приморрыбпром\", скромница, великий трудяга Михаил Иванович Дроздов. Его девиз \"Если можешь - сделай!\" стал путеводным для Диденко. И он трудился. Распространять хозрасчет заставляла сама жизнь. Избалованные широко декларируемыми правами в ущерб обязанностям, люди уже не могли обходиться без стимула. Повсеместно применяемые жесткий регламент инструкций, народный контроль, \"Комсомольские прожекторы\", индивидуальные и коллективные соцобязательства имели низкий коэффициент полезного действия. Все на свои места мог расставить \"капиталистический\" метод кнута и пряника - оплата. Диденко внедрял арендный подряд и арендную ответственность. Сэкономил экипаж выделенные средства на ремонт, тару - они идут в счет коллективу, рабочему. Из этой копилки можно строить, выдавать премию, увеличивать заработок.В 1986 году Диденко было присвоено звание заслуженного работника рыбного хозяйства РСФСР. Утром 12 сентября 1986 года Диденко пригласили в крайком партии, в кабинет первого секретаря. Гагаров предложил возглавить ДМП. Что это - отместка за строптивость? Скорее всего - другое. В стране во всю велись разговоры о необходимости введения новых экономических правил. Кому браться, как не раз уже на практике показавшему их преимущества Юрию Диденко? Переход на новую систему хозяйствования в начале 90-х годов оказался для большинства предприятий очень болезненным. ДМП был уже знаком с арендным методом работы и добивался высоких результатов. Коллектив легче других вошел в новую экономику, люди представляли себе те правила, по которым должны были жить. В 1993 году Юрию Григорьевичу был вручен орден Дружбы народов. К сожалению, наши реформаторы избрали такой путь развития, в результате которого общество потеряло все хорошее, что было при социализме, а от капитализма взяло далеко не лучшее. Философ Сенека вывел весьма интересную формулу: \"У каждого века своя истина\". Юрий Григорьевич понимает ее иначе, чем кинувшиеся \"прйхватизировать\" народное достояние в свою пользу. Он хорошо изучил опыт приватизации в странах Латинской Америки и знал, чем она может закончиться в России. Было дело - накрыл он стол, пригласил первых лиц рыбной отрасли края и сказал: - Мы с вами - потомки Советской власти. Поговорим по душам, прежде чем стать врагами-конкурентами. Есть два варианта... Можно до предела уменьшить уставной фонд предприятия, собрать группу приближенных, взять кредиты и выкупить все акции. Работяги окажутся за бортом. По-советски - это подлость, предательство. Можно поступить по-другому. Сделать стоимость фонда как можно выше, чтобы ни у кого не было стремления купить предприятие. Разделить все акции пропорционально стажу работы. Ну, допустим, у руководителя будет 0,5 процента всех акций. Кто тебя будет стрелять, кому ты нужен? Счастье и несчастье будешь переживать с коллективом. С того разговора прошло достаточно времени. Развалились ВБТРФ, Востокрыбхолод-флот\", Приморский судоремзавод, другие предприятия. Несмотря на улюлюканье жадных до сенсаций необъективных журналистов, укусы конкурентов и неблагоприятную для отечественного производителя обстановку, ДМП остался на плаву. Все акции были разделены пропорционально стажу работы, они даже не продавались, а выделялись бесплатно. Фактически получилось народное предприятие с числом работающих 14,5 тысячи человек, с 23 тысячами акционеров. В результате обдумывания тактики приватизации у Юрия Григорьевича родилась нестандартная идея создания холдинговой компании - производителя пищевой продукции. По требованиям А.Чубайса и М.Мостового нужно было привлечение иностранного капитала -для производственного холдинга не менее 24 процентов. Через имущественный интерес \"Дальморепродукта\", а уставный капитал был оценен по величине вторым после \"КамАЗа\", объединились все его структурные подразделения, ставшие дочерними акционерными обществами. Документы были подписаны Чубайсом и Мостовым, после чего ХК \"Дальморепродукт\" выкупила акции государства. Старые плавзаводы, которые в 70-х годах были гордостью ДМП, мгновенно стали убыточными, и их пришлось списать, для oбеспечения работой своих акционеров пришлось прорабатывать варианты создания рабочих мест. Было решено брать в бербоут-чартер специализированный флот у иностранцев, строить рыбокомбинаты, организовывать новые предприятия. На мысе Абросимова построили свой порт с причалами, железной дорогой, холодильниками, многими другими сооружениями. Казалось бы, можно жить-поживать да добра наживать. Не тут-то было. Непомерные портовые сборы и железнодорожные тарифы увеличили стоимость товара, вообще из-за нашенского головотяпства растет вал непредусмотренных расходов. Диденко увеличил торговлю за пределами России, вошел для промысла в терводы Анголы, и тут же поднялся вой: ага, ДМП кормит иностранцев. Но есть понятие - коммерческие отношения и есть понятие -Родина. На всех судах ДМП развевается российский флаг, и работают российские моряки. Юрий Григорьевич, человек, умудренный большим жизненным опытом, старается не замечать выпадов в адрес родного предприятия. Он обладает громаднейшим потенциалом и применяет его с пользой для Отечества. Дроздовское \"Если можешь - сделай!\" вошло в кровь, и удалить его уже не удастся. Кстати, в этом - главное отличие людей, своими руками создающих все те богатства, которыми сильна держава. Это они - стержень нашего общества, его прошлое, настоящее и будущее. Помните, у Канта? Работа есть лучшее получение удовольствия от жизни.

    Юрий ГРИГОРЬЕВ. «Рыбак Приморья»
    Вы можете дополнить сведения об этом человеке, написав нам


    перепечатка материалов приветствуется со ссылкой на www.fishmuseum.ru
    101000 г. Москва, Сретенский бульвар, дом 6/1, корпус 1, офис 7. Телефон/факс: 8 (495) 6249187; 8 (495) 6215017
    Вв можете писать нам на электронный@адрес